Ils couvrent, entre autres, les stades de la coupe du monde de football au Qatar. Multifonctions – isolation thermique, étanchéité, protection solaire – que l’on retrouve partout dans l’industrie et le bâtiment, les tissus techniques du groupe Serge Ferrari habillent aussi les musées, les gares, les auvents et les pergolas du monde entier. Avec la suppression des protections solaires, l’entreprise, leader de la production de tissus et membranes composites, a enregistré en 2021 un bénéfice de 285 millions d’euros, en hausse de 46%, et devrait atteindre son objectif de 310 millions pour 2022. Elle a également connu . le changement de gouvernance et le lancement d’une stratégie bas carbone, nous sont expliqués par Sébastien Baril, président du directoire du groupe.
Plus de croissance et moins d’impact environnemental, n’est-ce pas le rêve de toute entreprise ? Comment Serge Ferrari compte-t-il y parvenir ?
Le groupe s’appuie sur une technologie de précontrainte d’avant-garde, qui consiste principalement à réduire la quantité de matière utilisée. C’est faire plus avec moins. Notre chance est que nous vendons des mètres carrés, pas des kilos. Construire mieux avec moins de moyens pour fournir des matériaux plus légers et plus durables et rationaliser l’utilisation des matériaux verts.
Le principe de notre stratégie “+ = 0″® est de prendre en compte les statistiques que nous utilisons en 2021 et de ne pas ajouter, en 2022, le moindre kilowatt d’énergie non renouvelable,
LE CRÂNE A ÉTÉ FIXÉ
Qu’est-ce que la Responsabilité Sociale des Entreprises ?
Cela ne met-il pas votre business model en danger ?
Nous encourageons la planification environnementale et le recyclage des déchets. Dans le cadre du projet Loop, nous avons créé une nouvelle gamme de produits 100% renouvelables, à base de bouteilles plastiques ou de polymères, certifiés sans PVC et sans phtalates. Seemee Loop cible le marché de la publicité en gros caractères. Soltis Loop Sunmate, conçu pour la protection solaire en intérieur, est le premier tissu composite du marché associant des fibres polyester à des polymères 100% renouvelables. Pour réduire le flux de matières premières, nous le proposons en seulement dix couleurs.
Quelle est l’importance des personnes dans cette stratégie ?
Nos 1 200 collaborateurs, dont 500 au siège de La Tour-du-Pin, sont au cœur du projet. Ils ont besoin de connaître le but et les gestes de l’environnement. Nous sommes dans la courbe d’apprentissage de l’entreprise. J’ai rejoint l’entreprise il y a dix-sept ans, à la sortie d’une école d’ingénieur en matériaux composites. J’ai entraîné et aujourd’hui je dirige l’équipe. Ce n’est pas si courant !
Pourquoi avez-vous construit un nouveau centre d’innovation ?
Ce bâtiment de 2 000 mètres carrés nous permettra d’augmenter notre capacité de recherche et développement, ce qui représente un budget équivalent à 3 % du bénéfice. Ce sera un lieu d’échange entre nos 50 experts européens pour livrer des recherches originales. Mais les cinq zones de production conservent leur centre de recherche.
LE CRÂNE A ÉTÉ FIXÉ
Les innovateurs de l’entreprise verte, “encore souvent considérés comme des rêves chimériques”
Un nouveau régime prévu pour les 50 ans du club ?
Le conseil d’administration du groupe Serge Ferrari, société familiale créée en 1973, s’est en effet montré favorable à un système de gouvernance avec conseil d’administration et conseil d’administration séparés, à partir de 2022. Cet exemple a fait ses preuves auprès de nombreux acteurs internationaux. familles. groupes.
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